?

Log in

No account? Create an account
5 октября. Тадж-Махал. Оливия Калпо Мисс Вселенная 2012 размещает яркие фотографии своего пребывания в Индии.

А несколько дней назад на самую красивую девушку Вселенной ( до 9 ноября этого года) подали в суд. Да, кому это могло понадобиться попытаться "осудить" красоту? Оливия участвовала в съемках  - в рекламной фотосъемке. Оказывается она не была согласована! Да, Оливия позировала, сидя в саду перед мавзолеем на "скамейке Дианы"! Да, она рекламировала обувь дизайнера Санджаны Джон...  Как оказалось позже, эти действия были запрещенными.

Olivia Culpo


Read more...Collapse )

Жесткие диски обьемом более 100 терабайт. Уже скоро

Пожалуй, единственным преимуществом обычных жестких дисков над твердотельными накопителями можно считать их объем. Поэтому, чтобы усилить это преимущество, различные компании и научные учреждения стараются повысить планку доступного объема в рамках стандартного жесткого диска. И это, следует отметить, им совсем недавно удалось.

Портал Extrem Tech сообщает, что инженеры из Международного университета во Флориде нашли способ трехмерной записи информации на магнитные жесткие диски, в результате чего их объем можно увеличить в десятки раз по сравнению с теми, которые сейчас предлагаются на рынке компьютерного «железа».

Трехмерная слоевая запись не является нечто новым, она вполне возможна в рамках оптических дисков, где добавляя дополнительные слои, можно записывать больше бит информации. Однако для магнитных накопителей (даже несмотря на то, что они дисковые) такой трюк пока не удавался. Однако теперь суперпарагмагнитный предел, который ограничивал емкость одного жесткого диска 4 терабайтами, удалось обойти.
Суть самого суперпарагмагнитного предела заключается в том, что чем меньше размер магнитного домена пластины жесткого диска (той области, куда записывается 1 байт информации), тем быстрее температура и перезапись разрушают магнитный слой пластины жесткого диска и тем самым повреждает информацию.

Новый гибридный метод термоассистируемой магнитной записи (комбинирующей магнитное чтение и магнитооптическую запись) позволяет этим доменам располагаться намного плотнее, однако биты по-прежнему располагаются в двумерной плоскости, что ограничивает общий объем доступного места 60 терабайтами (или что-то вроде того). Это действительно большой объем, но не настолько большой, каким может получиться при использовании трехмерного размещения битов.

Исследователи из Флориды создали новый вид пластины жесткого диска, которая имеет целых три (а не один, как обычно) изолированных друг от друга магнитных слоя. Преимущество заключается в том, что тогда как в магнитном домене обычного жесткого диска можно записать только один бит информации, то при использовании метода трехмерной записи — целых восемь. По мнению ученых, это позволит повысить емкость жестких дисков до объема более 100 терабайт.

Для чтения записанных данных, читающая головка (магниторезистивная головка, изменяющая свое сопротивление в зависимости от напряженности магнитного поля) считывает векторную сумму всех трех магнитных полей. Запись же информации осуществляется за счет специальной записывающей головки. А так как каждый магнитный слой жесткого диска будет обладать различными свойствами, то на этот случай на каждый тип и силу магнитного поля потребуется свой алгоритм записи.
10 особенностей мышления успешно действующего руководителя

1. Способность смотреть на ситуации с разных сторон. Сильные лидеры не нуждаются в обилии данных. Обладая глубокими и широкими знаниями, они интуитивно понимают, как далеко могут зайти в своих взглядах.

2. Способность к одновременному решению нескольких проблем одновременно. Слишком высокий показатель упорства для успешно действующих руководителей нежелателен. Требуется гибкость, составляющая важнейший аспект поведения лидера.

3. Устойчивость в ситуации неопределенности. Это одно из главных качеств лидера: ему не страшна неизвестность или отсутствие обратной связи. «Белые пятна» не мешают его деятельности. Он справляется со своим делом и без немедленной обратной связи и разрешает проблемы, непосильные для других, неспособных к действиям в условиях неопределенности.

4. Понимание. Успешно действующие руководители высшего уровня обладают высокой восприимчивостью, отличаются развитой интуицией. Им присуща способность, которую можно назвать "проворством в уличной толпе". Они схватывают суть дела интуитивно и быстро, обнаруживая удивительную способность отличать существенные стороны ситуации от несущественных.

5. Способность брать управление на себя. Лидер легко входит в роль руководителя с момента своего назначения, не извиняясь за него и не обращая внимания на претензии тех, кто считал себя кандидатом на данный пост. Он не позволяет их разочарованию, зависти и ревности мешать выполнению своих обязанностей.

6. Настойчивость. Успешно действующие руководители при отсутствии ригидности и догматизма упорно выполняют задуманное, даже если их точка зрения оказывается непопулярной. Им присуще интуитивное понимание, за какие идеи следует держаться, при этом они активно интересуются всеми доступными данными. Их не пугает несогласие с ними других.

7. Способность к сотрудничеству. Успешно выполняющие свои функции лидеры умеют подавлять свою враждебность и действовать эффективно, несмотря на нее. Им удается нивелировать свои неприязненные чувства. Такому руководителю свойственны умение разговаривать с людьми, такт, возможность общения на любом уровне. Благодаря хорошей способности к межличностным контактам он добивается основательной поддержки в организации для себя и своих идей. Лидер умеет сдерживать свою враждебность и агрессивность.

8. Инициативность. Успешно действующий лидер активен. Он ведет в атаку. Ему понятны возможности, ускользающие от внимания других. Он знает, когда начать это часть его интуитивного знания. Когда другие колеблются, он действует. Инициативность такого руководителя включает одно из основных качеств, ведущих к успеху, способность рисковать.

9. Энергичность. Руководителю трудно добиться успеха, не обладая выносливостью, без физических и интеллектуальных возможностей. Запас физических и интеллектуальных сил пополняется за счет огромной энергии успешно действующего лидера. Такой руководитель продолжает дело, когда другие уже падают от усталости.

10. Независимость. Добивающиеся успеха руководители осознают границы своих возможностей, сотрудничают с другими, прислушиваются к ним, но когда дело доходит до принятия окончательного решения, они проявляют независимость. Приняв решение на основе всех имеющихся в их распоряжении фактов, они придерживаются его. Такого лидера нельзя принудить присоединиться к решению, с которым он не согласен: он скорее подаст в отставку, чем станет делать то, что идет в разрез с его взглядами и убеждениями.